Chairs: Co-Chairs: Themen im Schwerpunkt \u201eNew Work\u201c <\/strong><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Themen im Schwerpunkt \u201eIndustrie 4.0 und Gesamtgellschaftliche Entwicklungen\u201c:<\/strong><\/p>\n Das Panel setzt sich mit den Auswirkungen von Digital Transformation und Responsible Leadership in Bezug auf Sustainability und Resilience in 2 Schwerpunkten auseinander.<\/p>\n \u201eNew Work\u201c:<\/strong> Durch die Corona-Pandemie hat sich die Arbeitswelt insbesondere f\u00fcr WissensarbeiterInnen schlagartig ver\u00e4ndert. Allein in \u00d6sterreich haben ca. 700.000 ArbeitnehmerInnen teilweise durchgehend am digitalen Arbeitsplatz im Homeoffice gearbeitet. Es zeichnet sich ab, dass diese etablierten Arbeitsweisen Standard bleiben [1, 2, 3, 4, 5]. Die Annahme ist, dass diese neuen Standards nach der Pandemie dazu beitragen werden, die organisatorische Resilienz und Sustainability von Unternehmen zu erh\u00f6hen. Dabei konzentrieren sich Betriebe auf 4 Bereiche:<\/p>\n Der Fokus liegt darauf, wie Investitionen in diese Bereiche zu nachhaltigen Standards f\u00fchren und wie sie die Resilienz von Organisationen und ihrer Stakeholder (z.B. Vereinbarkeit, Diversit\u00e4t, Chancen im Arbeitsmarkt) erh\u00f6hen.<\/p>\n \u201eIndustrie 4.0 und Gesamtgesellschaftliche Entwicklungen\u201c<\/strong> zielt auf den Impakt der digitalen Transformation und des Responsible Leaderships auf nachhaltiges und resilientes Zusammenleben ab. Digitale Transformation erm\u00f6glicht die Verwirklichung neuartiger Potentiale, gleicherma\u00dfen erfahren Unternehmen und Gesellschaft Misstrauen gegen\u00fcber diesen und erfordern Anpassungen bew\u00e4hrter Prozesse. Die Sorge um Kompetenz- oder Arbeitsplatzverlust m\u00fcssen ebenso adressiert werden wie Ver\u00e4nderungen von Hierarchien oder F\u00fchrungskultur. Denn Nachhaltigkeit und digitale Transformation enden nicht an den Grenzen des eigenen Unternehmens, sondern umfassen unternehmens\u00fcbergreifende \u00d6kosysteme [8]. \u00a0<\/p>\n Referenzen<\/strong><\/p>\n [1] M. Bartz & C- Schwand, \u201eSpielregeln f\u00fcr mobiles Arbeiten.\u201c, Seattle, August 2021.<\/p>\n [2] Bundesministerium f\u00fcr Arbeit [Herausgeber], \u201eAuf zu neuen Arbeitswelten. Monographie des Bundeskanzleramtes der Republik \u00d6sterreich\u201c, Wien, 2021<\/p>\n [3] Capgemini [Herausgeber], \u201eThe future of work. From remote to hybrid.\u201c, 2021. Abgerufen von https:\/\/www.capgemini.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Report-The-Future-of-Work.pdf am 10.06.2021<\/p>\n [4] Deloitte [Herausgeber], \u201eWie COVID-19 das Arbeiten in \u00d6sterreich ver\u00e4ndert. Flexible Working Studie 2020.\u201c, Monographie Deloitte Services Wirtschaftspr\u00fcfungs GmbH in Kooperation mit Universit\u00e4t Wien und Universit\u00e4t Graz, Wien, 2020.<\/p>\n [5] IMC FH Krems [Herausgeber], \u201eHome Office – Corona Notl\u00f6sung oder Zukunftsmodell?\u201c, Krems, 2020<\/p>\n \u00a0[6] McKinsey Global Institute [Herausgeber], \u201cThe future of work after COVID-19. The postpandemic economy.\u201d, Monographie des McKinsey Global Institute, 2021.<\/p>\n [7] J. M. M\u00fcller, J. M., K.-I. Voigt, \u201cSustainable industrial value creation in SMEs: A comparison between industry 4.0 and made in China 2025\u201d, International Journal of Precision Engineering and Manufacturing-Green Technology, 5(5), 659-670, 2018.<\/p>\n [8] H. S. Birkel, J.M. M\u00fcller, \u201cPotentials of industry 4.0 for supply chain management within the triple bottom line of sustainability \u2013 A systematic literature review\u201d, Journal of Cleaner Production, 125612, 2021.<\/p>\n [9] F. Laloux, Reinventing Organizations, Vahlen, 2016,<\/p>\n [10} P. Meyer &H. Goelzner, Emotional was? Und wozu? In: H. G\u00f6lzner, P. Meyer, (Hrsg.): Emotionale Intelligenz in Organisationen, 2017, Springer Wirtschaftsverlag, 2018<\/p>\n [11] F. Tsao & Ch. Laszlo, Quantum Leadership: New Consciousness in Business, Stanford Business Books, 2019<\/p>\n [12] E. Schein, Organizational Culture and Leadership, 5th<\/sup> Edition, The Jossey-Bass Business and Management Series, 2016<\/p>\n
<\/strong>Michael Bartz,<\/strong> IMC FH Krems
Petra Meyer,<\/strong> Fachhochschule Kufstein Tirol<\/p>\n
<\/strong>Julian M\u00fcller,<\/strong> Fachhochschule Kufstein Tirol
Paige Haber-Curran<\/strong>, Texas State University
Christopher Schwand,<\/strong> IMC FH Krems<\/p>\nDiskussion rund um die Ver\u00e4nderung der Arbeitswelten w\u00e4hrend und nach der Pandemie und ihre Auswirkungen auf die Resilienz und Nachhaltigkeit von Organisationen, und Impact digitaler Transformation und Responsible Leadership f\u00fcr eine nachhaltige und resiliente Zukunft.<\/h6>\n
Themen<\/h2>\n
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Zusammenfassung<\/h2>\n
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Dazu braucht es Menschen mit Verantwortung, mit Bewusstsein f\u00fcr Prozesse auf pers\u00f6nlicher, Team-, Unternehmens-, gesellschaftlicher und \u00d6kosystemebene. Resilienz, Empathie, EQ und Haltung sind dabei wegbereitend [9, 10, 11], sowie der Ruf nach einer Organisationskultur [12], die dies inneh\u00e4lt. Wie k\u00f6nnen wir nun mit digitaler Transformation und verantwortungsvoller F\u00fchrung einen Impakt erm\u00f6glichen, um eine nachhaltigere und resilientere Zukunft zu generieren?<\/p>\nAlle Panels unterliegen den Einreichkriterien von Track 3.\u200b\u200b<\/h6>\n